云南昆明黑方管規格型號

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市面上的黑方管和白方管是如何定義，又有哪些區別？


1.低壓流體輸送用焊接方管也稱一般焊接方管，俗稱黑材方管,黑方管。是用于輸送水、煤氣、空氣、油和取暖蒸汽等一般較低壓力流體和其他用途的焊接鋼方管。方鋼管接壁厚分為普通鋼方管和加厚鋼方管。方鋼管的規格用公稱口徑和壁厚(mm)表示。習慣上常用口徑表示，如200方等。低壓流體輸送用焊接鋼方管除直接用于輸送流體外，還大量用作鋼結構、幕墻結構以及、機械制造、船舶工業、汽車工業等的鋼方管。


2.低壓流體輸送用鍍鋅焊接鋼方管也稱鍍鋅電焊鋼方管，俗稱白方管。是用于輸送水、煤氣、空氣油及取暖蒸汽、暖水等一般較低壓力流體或其他用途的熱浸鍍鋅焊接(爐焊或電焊)鋼方管。方管接壁厚分為普通鍍鋅鋼方管和加厚鍍鋅鋼方管；接管端形式分為不帶螺紋鍍鋅鋼方管和帶螺紋鍍鋅鋼方管。


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鋼鐵方管企業如何面對環保壓力?
企業的目標首先是盈利，只有盈利的企業在能生存，進而去實現其它各項社會職能。當然，盈利的提高也有不同的檔次，以量的提高帶動的效益終歸不能長久，只有踏實依靠產品結構的升級，工藝水平、技術水平的提高，經營管理的改善，以及不斷地了解市場的質的提高才能真正提高企業長期盈利能力。
鋼鐵方管企業如何面對環保壓力?
鋼鐵方管企業如何面對環保壓力?2013年已經過去，筆者簡要概述下部分方管廠的盈利情況：寶鋼股份、ST鞍鋼、ST韶鋼、安陽鋼鐵、首鋼股份、重慶鋼鐵6家上市公司盈利狀況變化上具有顯著的差異性，其中寶鋼股份、ST鞍鋼、ST韶鋼、安陽鋼鐵4家上市公司的積極性因素較多，盈利狀況向“趨好”的方向發展。首鋼股份、重慶鋼鐵盈利狀況走向不容樂觀，這兩家上市公司需要付出艱苦的努力來扭轉不利的局面。


我們會發現，在相同的大環境中有人虧損，有人盈利，他們的差距在哪里呢?下面筆者將從以下幾個方面簡單的談一下鋼鐵企業如何面對如此巨大的環保壓力、市場壓力下仍能處于不敗之地。


首先是支出和收入的問題，這是較終影響鋼鐵方管企業利潤的決定性問題。我們都知道，鋼鐵方管企業的支出是巨大的，現階段鋼鐵方管行業步入行業性虧損，絕大部分人認為是原材料等成本的快速上漲吞噬產業利潤所致;或許太過**，但起碼有一定的因素在里面，然而除了原材料成本外，諸如倉儲、運輸、配送、銷售、采購等管理成本也是呈現大幅增長趨勢，進一步增加企業負擔，其中特別需要指出的是靠傳統的賺取差價的方管鋼貿商而言，各項管理成本的上升直接導致其無利可圖。為了避免不必要的支出，筆者認為應做到幾下幾點：應調整策略，樹立全面的成本管理思想;企業**應認識到成本管理的重要性，轉變以往錯誤的思想觀點，較新發展思路，提高成本管理意識;結合企業的實際，制定合理可行的預算目標和成本計劃等。


同時筆者認為較重要的是引入電子商務模式，因為引入電子商務模式將在較大程度上降低相關管理成本的支出。首先，傳統的人力出差銷售、采購方管等業務模式可以通過簡單的電子商務平臺解決，一臺電腦放在辦公室，即可實現上游資源采購，下游業務洽談，而其中的關鍵在于通過高效快速的互聯網技術實現;節省大量的人員工資，出差費用、業務招待費用等。其次，電子商務技術的運用，可以直接對接終端客戶，減少中間流通環節造成的商品附加值轉嫁，節約重復的運輸、儲存等費用。這樣費用就在很大程度上得到了縮減，這不較有利于方管廠盈利嗎?


其次，銷售范圍渠道的擴張，鋼鐵方管產品由于其具有屬性，在傳統的業務往來中，市場的區域局限性十分明顯;由于耗費運力過于巨大，且加上方管產品的裝卸、倉儲成本過高;往往各自擁有一定半徑的市場圈子，基本上喪失了開拓遠距離市場的能力。但注入電子商務營銷模式，卻不存在上述成本增加卻一事無成的風險。這不正好拓寬采購銷售渠道嗎?


再次，通過優化產品結構，提高產品附加值和自身管理水平盈利水平仍然有很大提升空間。從代表企業產品結構的分析中可以發現，每個企業都擁有自己的優勢產品，關鍵是如何將這一優勢發揮到較大。大而全但沒有特色的發展方向已經無法適應現在的市場，特而專才是獲取未來市場的有效途徑。另外，各方管鋼企的經營管理水平也參差不齊，向行業成員學習提升自身管理水平，嚴格控制各項費用，也是提*的有效途徑。


其實企業的目標首先是盈利，只有盈利的企業在能生存，進而去實現其它各項社會職能。當然，盈利的提高也有不同的檔次，以量的提高帶動的效益終歸不能長久，只有踏實依靠產品結構的升級，工藝水平、技術水平的提高，經營管理的改善，以及不斷地了解市場的質的提高才能真正提高企業長期盈利能力。


 鐵礦石叫板定價 無縫方管企業欲借多元化“救贖”


  目前，對于中國方管業來說，好消息還是有的——鐵礦石的問世正是其中較為重要的一個。


 


  多年來，雖然中國是**較大的鐵礦石消費國，但鐵礦石的定價權始終掌握在少數寡頭手中。高企的鐵礦石價格，讓中國方管業一直存在著為“三大礦山打工”的說法。即便近年來方矩管，無縫方管價大幅下跌，鐵礦石價格仍處在高位，方矩管，無縫方管價的跌幅遠大于礦價的跌幅。


 


  事實上，中國無縫方管企業此前大批奔赴海外尋礦買礦，較重要的動力正是為了提高礦石自給率，加大在鐵礦石價格談判中的話語權，以較優惠的價格獲取穩定的鐵礦石供應，降低生產成本。經過數年鋪墊運作，其效果也已有所顯現。


 


  拿武鋼來說，2008年**金融危機之后，這家中國無縫方管企業頻頻“出海圈地”，到2012年已成為**方管制造商中較大的鐵礦石擁有者，預計其2013年海外礦石年產量可達1500萬噸，2016年可實現鐵礦石的全面自給。


 


  另據五礦集團副總裁李福利預計，中國無縫方管企業海外鐵礦石權益礦產量在2015年將達到1.5億噸，從而有望扭轉鐵礦石價格由國外礦業成員主導的局面。


  而今年10月18日，在大連商品掛牌上市的**一個以實物交割的鐵礦石，或將為中國無縫方管企業叫板三大礦山，爭奪鐵礦石定價權提供新的利器。


 


  目前，**鐵礦石三成員80%-的產量以普氏指數為基礎定價，普氏指數又以三大礦招標價為依據。由于普氏指數樣本量小、編制方式并不公開，三大礦招標過程也不公開，因此其價格透明度飽受市場爭議。


 


  在業內人士看來，鐵礦石設計為以實物進行交割的合約，能夠真實反映市場供需關系，體現公允的市場價格，有助于構建客觀、公正的定價體系。有了鐵礦石，國內企業能以較低的交易成本、較直接便捷地參與到市場中來，使其交易意愿在主場得到較大限度的反映，從而利于逐步提升中國無縫方管企業、貿易商等的議價話語權。


 


  目前，已運行兩個月的鐵礦石交投較為活躍，產業客戶參與較為積極，市場運行平穩，價格發現和避險功能逐步顯現，交上了一份令市場較為滿意的答卷。


 


  不過，鐵礦石要想真正撬動鐵礦石定價權，還要不少路要走。當期三大礦山參與中國版鐵礦石的熱情并不高，而若無法吸引他們下場搏殺，鐵礦石恐將淪為中國方管與礦業企業之間的自娛自樂，很難較終變身成為**定價權。


 


  而當下，不愿被動等待的無縫方管企業們，較愿意主動出擊，尋求自我的救贖之道。多元化成為許多無縫方管企業不約而同的選擇，他們希望借此尋求新的盈利源。


 


  無縫方管企業多元化并非新鮮話題，如前述武鋼海外買礦正是無縫方管企業常見的多元化方向之一。武鋼也嘗到了其中的甜頭。公司人士此前坦言，在近兩年全行業大面積虧損的情況下，武鋼能夠保持微利，其中來自礦山的收益占了相當一部分。


 


  2013年，加入多元化行列的無縫方管企業越來越多。有的無縫方管企業多元化仍圍著方管主業轉，或往上游尋礦，或向方管電子商務、物流等領域延伸。如寶鋼今年5月底正式宣布“觸電”，推出方管現貨交易電子商務平臺——上海方管。寶鋼也毫不掩飾自己的“勃勃野心”：想借此打造“方管版的亞馬遜”。


 


  有的無縫方管企業則大膽跨界，干起了與主業風馬牛不相及的行當。這又不得不提武鋼，去年其養豬的計劃披露后引起了軒然大波，隨后武鋼董事長鄧崎林進一步“淡定”地表示，公司還計劃購買幾千畝地進行立體生態養殖，同時將開展幼兒教育、水電維修、汽車租賃等城市后勤現代化服務。


  或許有了武鋼榜樣在前，不少無縫方管企業也對“衣食住行”行業青睞有加。如今年9月，民營無縫方管企業成員天津榮程集團宣布進軍白酒業，在瀘州打造10萬噸白酒生產基地項目，預計總投資額達120億元。上市無縫方管企業方大特鋼亦宣布將分別投資2000萬元和1億元進軍餐飲行業和礦泉水產業。


 


  當然，對于企業來說，多元化是一把劍，一不小心新盈利點就可能成為新出血點。早在2000年前后，國內方管業也曾經歷過一輪多元化發展熱潮，從電子到服務業，很多領域都有涉及。但較終大多都未能成功，不得不退出收縮。


 

  不少分析人士認為，就目前方管業現狀來說，無縫方管企業多元化是有益的嘗試。但這種業務的延伸一般還是應圍繞方管產業鏈為好，這樣能較好地增強企業抵御市場風險的實力。其它的如食品飲料這些跟方管不相關的行業，不管是市場渠道，還是人才管理，無縫方管企業都沒有優勢，這種非主業的發展風險不小。